2006年某月的一天之間，我見到三種老闆，當中只有一個才是真正的老闆。
Case 1:
因為公司的Web Site一直被幾個Parties拖著，我的規劃和理想不能實現。錢巳經花了，但同事之間不能配合而導致爛尾，我相信我的下屬巳用盡能力去處理這個 Project，但她卻不懂得如何管理時間和面對人事之間的問題。經一事長一智，問題不單止在她本身。我是第一個計劃者，我要背上責任，但可惜我見到的是 公司的阿頭更不濟於事。
他不能客觀地去處理一件事情，不能去處理內部危機，思想方向不能夠『清晰』，心態永遠處於泰然。他相信身邊人的說話，但不懂得用理性的角度用多點方向去比 較事實。出發點不懂得用公司的利益角度去平衡，反而只懂得學人去 safe，咀邊說對事不對人，但他卻不懂得對事不對人另一個事實是–只有人才會令到有問題發生，sooner or later 他只會mess the biz up.
一個真正的老闆是要去Handle事情，並不是low profile不發言。某人有錯便要對著他講，自己處理不當的話便要去承認。
Case 2:
今日是魯班師父誕，宴會中見到某老闆做莊家和眾伙計玩三公。本來玩得興高彩烈，看他一直反輸為勝，怎知道他枱面的錢愈來愈多時，一個割禾青，拍著屁股說 Game Over。眾人投訴要上訴，最低要求他Last三局方可完畢。這個老闆真沒有賭品，給人家一直踩台，結果死狗的玩最後三局。可能手風很順，最後三鋪大勝， 可惜眾人不服。
一個真正的老闆和伙計去賭錢聯誼一下，本來就是一件好事，但贏錢要贏得有大將之風，贏完懂得玩『心理』安慰才是一位Good Boss。
Case 3:
有一個老闆我最欣賞，他懂得對人說–『我是老闆，我決定怎樣便怎樣，我的意思你一定要聽，你不可以SAY NO。』 Cool~~~這個才是一個真正的老闆，他無需要向任何人解釋，他會聽你講話，當他向你講出道理的時侯，你巳經被Fired了。
